В условиях законодательной гиперактивности (получившей ироничную характеристику — «законодательный спам») уследить за всем массивом законов и подзаконных нормативных актов сложно не только предпринимателю, но и профессиональному юристу.
Статистика. В среднем Госдумой РФ принимается 400-450 законов ежегодно. При этом на каждый закон приходится примерно 10 подзаконных актов (инструкций, приказов и пр.).
Налоговая отрасль в этом ключе традиционно лидирует.
Увеличение НДФЛ с дивидендов (до 13%); отмена предельного уровня дохода, облагаемого взносами в ФОМС; уплата налога на имущество исходя из кадастровой стоимости офисов и торговых центров; расширение полномочий инспекторов при камеральных проверках; возврат к самостоятельным проверкам следователей; антиоффшорная политика – вот лишь некоторые налоговые инициативы 2014 года.
При этом в вопросах налогового планирования просто отслеживать изменения законодательства и судебной практики недостаточно. Важно прогнозировать (а при необходимости – инициировать) изменения законов и формировать судебную практику; уметь своевременно адаптироваться к этим изменениям.
Что возможно в рамках услуги «Налоговое планирование и консультирование»?
Разработка и внедрение структуры бизнеса, обеспечивающей эффективный управленческий контроль, защиту активов и законную оптимизацию налогообложения.
Анализ позволяет разработать налоговую структуру предстоящей сделки с учетом требований закона, свести к минимуму налоговые риски, рассчитать и оптимизировать налоговую нагрузку компании.
Искусственное дробление бизнеса, аутсорсинг и аутстаффинг «на бумаге», агрессивное использование оффшоров – примеры некогда популярных методов оптимизации налогов.
Случай из нашей практики. По «профессиональному совету» стороннего консультанта весь производственный персонал налогоплательщика был переведен в новую компанию на УСН, с ней же – заключен договор аутсорсинга. При этом перевод носил формальный характер – трудовые функции, место и условия работы не изменились (о чем поведали на допросе работники), директором новой компании назначен слесарь налогоплательщика; денежные средства перечислялись в размере, равном сумме зарплаты и ЕСН (2009 год). К нам налогоплательщик обратился уже с решением по выездной проверке. К счастью для него, сумма претензий по этому эпизоду была незначительной. Остальные эпизоды (98,4 % доначислений) оспорили в суде.
