Компания Хлебница-Волгоград пыталась развивать сеть пекарен через франчайзинг, но налоговики признали это дроблением бизнеса и доначислили 160,9 млн рублей налогов. Разбираем, что пошло не так.
Что за схема?
По документам — франчайзинг:
— ООО «Хлебница-Волгоград» заключало договоры с ИП и юрлицами.
— Помогало с арендой, ремонтом, закупкой оборудования.
— Контролировало качество продукции и обучение персонала.
Но налоговая увидела признаки единого бизнеса:
Красные флаги:
1️⃣ Общие сотрудники
— Руководство «Хлебницы» управляло всеми пекарнями.
— Работников переводили между ИП и ООО без смены обязанностей.
2️⃣ Финансовый контроль
— Выручку из касс ИП забирала «Хлебница».
— Главбух рассылала ИП суммы к инкассации.
3️⃣ Одинаковые поставщики и логистика
— Все закупки сырья шли через одних и тех же поставщиков в один день.
— Товары принимали сотрудники «Хлебницы» по доверенностям от ИП.
4️⃣ Общие IP-адреса и контакты
— Все пекарни использовали один IP для банк-клиента.
— В рекламе был указан единый телефон на всю сеть.
Чем всё закончилось?
Суд согласился с налоговой: франшиза оказалась фиктивной, а ИП и ООО — частями одного бизнеса. Итог — доначисление 160,9 млн рублей.
Вывод:
Если франчайзер фактически управляет франчайзи, как своими подразделениями — налоговая может переквалифицировать схему в дробление.
Важно:
✅ Четко разделять процессы между франчайзером и франчайзи.
✅ Избегать общего контроля над финансами и персоналом.
✅ Не использовать одинаковые контакты, IP-адреса и поставщиков.
Подробнее в Постановлении АС ПО от 07.03.25 № А12-4458/2024
