Управленческий учет

Что такое управленческий учет?

Управленческий учет – это «внутренний» учет организации, который включает в себя всю бизнес-аналитику, необходимую руководству для принятия решений и формирования стратегии развития бизнеса, а также является поставщиком информации для осуществления эффективного управления бизнесом. Он играет одну из ключевых ролей в управлении, так как представляет наиболее полную информацию о деятельности и финансовом состоянии компании.

Управленческий учет - это:

✓
Понятная логически объяснимая система экономических показателей.
✓
Оценка активов предприятия в соответствии с экономической деятельностью предприятия.
✓
Оценка как количественных, так и качественных показателей.
✓
Учет объектов по разным показателям.
✓
Возможность моделирования и прогнозирования деятельности предприятия.

Цель управленческого учета

Основная цель управленческого учета заключается в предоставлении руководству компании наиболее полезной структурированной информации, которая собирается и анализируется в оперативном режиме и должна содержать весь комплекс фактических, плановых и прогнозных данных о деятельности предприятия и всех его структурных единиц.

Еще одним преимуществом управленческого учета является то, что он в хорошем смысле слова «развязывает» руки у компании и в отличии от бухгалтерского и налогового учета, может быть выстроен по принципу «КАК НАДО МНЕ», а не контролирующим органам в лице налоговой службы, банка или Минфина.

Чем управленческий учет отличается от бухгалтерского или налогового учета?

- 01.
  Конечный потребитель информации.

Данные бухгалтерского учета используются для оценки деятельности компании за прошлые периоды как руководством/собственником компании, так и третьими лицами (аудиторами, налоговыми инспекторами, инвесторами). Данные управленческого учета предназначены только для руководителя для планирования деятельности.

- 02.
  Стандарты, правила, требования.

Бухгалтерский учет строго регламентирован. Разработаны и внедрены обязательные для всех предприятий правила бухгалтерского учета, методические рекомендации, международные стандарты (МСФО) и т.д. Управленческий учет более гибкий. Так как целью управленческого учета является предоставление необходимой руководству информации, то руководство и определяет как строить управленческий учет. Специальный правил, требований и стандартов для управленческого учета не существует.

Что есть в управленческом учете и нет в бухгалтерском?

✓
У вас есть интуитивное понимание что происходит с вашим бизнесом. Но нет цифр для подтверждения этой интуиции?
Управленческий учет выстраивает систему понятных и измеримых показателей, по ним в дальнейшем вы отслеживаете изменения.
Принципы ведения бухгалтерского учета одинаковы для предприятий различных отраслей деятельности. Но каждое предприятие, даже в рамках одной отрасли, - это живой уникальный организм, со своим уникальным «ДНК». Если бы все предприятия были одинаковые, то они были бы такими же успешными как Amazon, Apple, Google и так далее. Так чем же они отличаются? Великолепно выстроенным управленческим учетом и экономико-математической моделью экономики предприятия. Это и позволяет успешным компаниям быть успешнее других.
- ✓
  У вас есть имущество, которое амортизируется и по истечении определенного времени будет списано с баланса, но фактически имущество никуда не девается?
  Так как же быть тогда с учетом этого имущества, когда оно уже списано? На этот вопрос тоже отвечает управленческий учет.
✓
Как оценить качество продукции, услуг, если у вас есть только цена продажи и цена покупки или производства? Никак. Но есть решение – управленческий учет качественных характеристик.
✓
У вас есть объект, например, транспорт. По бухгалтерскому учет у него есть стоимость, и затраты на этот транспорт.
Но как оценить его эффективность? Какие показатели должны быть? Опять же – управленческий учет даст вам ответ
✓
Сейчас изменения в экономике происходят очень быстро. А что будет, если вы примете такое-то решение? Какая будет ситуация на вашем предприятии? Довериться интуиции или выстроить экономическую модель функционирования вашего предприятия? А в дальнейшем изменять определенные ключевые данные или показатели – и увидеть, что произойдет с вашей прибылью через месяц-два-полгода? Не это ли решение лучше, чем слепо довериться интуиции? И на помощь опять нам приходит управленческий учет.

Какие задачи можно решить с помощью управленческого учета?

01.
Оценка текущего состояния бизнеса;
02.
Управление и корректировка текущего функционирования бизнеса;
03.
Моделирование бизнеса при принятии определенных решений;
04.
Принятие решения о будущем бизнеса;

05.
Осуществление дополнительных инвестиций

Как можно применить управленческий учет?

Давайте рассмотрим на условном примере.

Предположим, у нас есть производственное перерабатывающее предприятие продуктов питания. Также имеются собственные розничные магазины. Автотранспортное предприятие. Сельхозпроизводитель продукции. Кафе, рестораны.

Таким образом, все предприятия существуют в одной экономической модели в целях получения конечной прибыли.

Для начала выстраиваем экономическую модель предприятия.

Все направления бизнеса в этой модели могут приобретать и реализовывать свою продукцию / услуги как внутри группы, так и внешним контрагентам.

Затем ответим на вопросы (перечень не исчерпывающий):

→
Что производить выгоднее?
→
Какие объемы производить?
→
Какая должна быть наценка?
→
Какое качество удовлетворительное?
→
Покупать на стороне или внутри группы?
→
Содержать собственные магазины или нет? Транспорт собственный или аутсорсинг?
→
И в целом – какие направления бизнеса развивать, какие наиболее прибыльные?

Что делать, если кризис?

Одни предприятия в кризис не только выживают, но и становятся успешнее во время кризиса.

Что отличает эти предприятия от других?

01.
Наличие поставленного управленческого учета, позволяющего моделировать возможные ситуации (стресс-тесты);
02.
Наличие разработанного плана действий на время кризиса и сразу после его преодоления;
03.
Наличие резервов, сформированных за счет ожидания кризиса и его возможных последствий.

У таких предприятий уже есть ответы на вопросы:

Что делать с сотрудниками?
→
Что делать с бизнесом?
→
Что будет, если увеличить продажи?
→
Что будет, если продавать что-то другое?
→
Что будет, если изменить сферу деятельности бизнеса?
→
Что будет, если купить конкурента?
→
Что будет, если закрыть бизнес?